Укажите ваши данные мы свяжемся с вами в ближайшее время
Введите корректный номер телефона или адрес электронной почты, корректное имя
Спасибо, ваша заявка отправлена!
Долго ждать?
Наберите прямо сейчас: 8 800 500 07 78
Или добавляйтесь в месседжер
Укажите ваши данные мы свяжемся с вами в ближайшее время
Введите корректный номер телефона или адрес электронной почты, корректное имя
Спасибо, ваша заявка отправлена!
Долго ждать?
Наберите прямо сейчас: 8 800 500 07 78
Или добавляйтесь в месседжер
Ошибка отправки
Похоже, что при отправке формы возникла проблема. Пожалуйста, повторите попытку позже или обратитесь за помощью в нашу службу поддержки hep@bizmal.ru
Наберите прямо сейчас: 8 800 500 07 78
Или добавляйтесь в месседжер

Как защитить коммерческую информацию о бизнесе

Чтобы не раскрывать коммерческую информацию перед всеми инвесторами, нужно подготовить пакет документов с ограниченным доступом. Перечень материалов и круг лиц, получающих к ним доступ, вы определяете самостоятельно.



Хотя краудфандинг по своей природе является публичным способом привлечения средств, это не значит, что вы должны делиться секретами своего успеха или алгоритмами работы вашего бизнеса. 

Приведем пример. Когда мы привлекали инвесторов для создания Bizmall, мы говорили о своих амбициях изменить рынок частных инвестиций в бизнес в России и о том, чего мы планируем достичь. Но мы не рассказывали, как именно мы планируем это сделать шаг за шагом. Об этом знали только основные партнеры и команда. 

Таким образом, заполните анкету вашей компании максимально честно и открыто, подтвердите фактические данные (как это сделать, мы пишем в отдельной статье), и расположите на вашей странице. А параллельно подготовьте дополнительные документы с ограниченным доступом для тех инвесторов, которым основной информации будет недостаточно, но чье участие вам будет особенно важно. 

Когда вы привлекаете инвестиции через Bizmall вы и только вы контролируете, какие из ваших инвесторов могут получить доступ к документам с ограниченным доступом (например, к управленческому учету), а какие — нет.